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福州普洛机械制造有限公司总经理 陈辉


陈辉  福州普洛机械制造有限公司 福建普洛智能科技有限公司  福建普洛进出口贸易有限公司创始人  

时光飞逝,转眼间,普洛从2005年成立至今已经走过了14个春夏秋冬。回首往事,感慨万千,这14年是不平凡的14年。是中国经济不断转型升级、经济增速不断放缓、经营成本持续攀升、环保政策不断严格的14年。作为制笔机械行业的一份子,普洛在陈辉总经理带领下,不仅坚持下来,且不断发展壮大。这离不开他十四年如一日的勤奋与付出!在社会各界的大力支持及普洛伙伴们信赖和陪伴下,从而奠定了普洛在全球铅笔机械市场的地位!普洛已是中国制笔协会常务理事单位、连续五年获得了“中国轻工业笔类制备行业十强企业”、在2017年获得了“中国轻工业百强企业”,并获得了多项行业荣誉证书。普洛研发技术团队在申请与获得共计40多项发明专利、实用新型专利、软件著作权与外观专利。

1、持续完善了研发设备与品牌建设

从创立初期的十余人,67台普通机床设备到如今的160多人,各种先进设备百余台,2018年并增加了机床行业顶尖的马扎克数控设备,并新增一条国内先进的全封闭、自动智能型喷塑流水线、一套全封闭、自动环保型抛丸设备,车间共装14台德国进口配置的5吨行车,争取做到“研发数据、检测数据、使用现场数据”三者一致性,可以很骄傲的说我们的实研发不仅在同等级别的公司,甚至行业内乃至全球地区都名列前茅。“燕子”牌与“普洛”牌铅笔机械设备经过十四年的沉淀与发展,已成为中国铅笔机械第一品牌。

2、升级改造了生产体系

2018年普洛对闽清新厂房进行了规划与完善,梳理了原福州螺洲公司工厂生产线,增加了闽清3万平方米生产基地,按照“精准计划,合理库存,集约生产”的方式,对原有生产计划管理、生产现场管理、库存管理等进行了改革,在降低了库存的同时,有效的提升了一线生产效率效能。

3、开启了普洛改革转型的前奏

上一个14年普洛完成了基础积累,适应了当时的发展阶段,但是普洛也清楚的知道,如果不改革转型,发展必将会受限。因此,2017年我们不断尝试各种改革,首次引入了职业经理人模式,也不断引进了各方面的高级人才。从以往的经验主义走向数据化管理,引进ERP软件,并且将“数据化、标准化、制度化”作为我们的管理基本方针。2019年即将竣工的7000多平方的普洛综合大楼投入使用后,将为未来“努力把公司打造成一个更大平台,引进各方面的专业人才,让专业的人做专业的事”奠定基础。

 

4、进一步理顺经营方向与技术升级

坚定不移“做大体量,做强技术,做精细分市场,引入优秀人才,建立规范化管理机制,打造可复制的管理模式”为经营方向,为将来 “向新的管理理念,打造良好的基础。目前普洛所制造的铅笔机械已进入智能自动化时代,在未来十年,普洛的目标是让世界铅笔制造迈入无人化时代!

 

5、调整市场区域布局和销售体系改革

已立足东南亚市场,面向全球市场,按照“行业和区域并行,行业细分为主,区域市场为辅”的矩阵式市场开拓模式。对客户策略进行改革:建立有效风控机制,引进CRM客户管理系统,稳步发展中型客户,积极打造大客户攻坚能力,优化梳理小客户管理方式。

6、完善员工福利,为员工创造舒适的生活条件

闽清工厂新建六层员工宿舍楼,员工宿舍配备有独立卫生间、阳台、热水器、网络电视,宿舍有夫妻套房、单身公寓房。公司还建设一座标准篮球场、娱乐室、小公园、钓鱼池,设立了标准高档次员工食堂聘请高级厨师为员工主理伙食。

普洛有充分的理由相信:未来必将是普洛充满希望与收获的未来,让我们撸起袖子加油干!

普洛的目标:为中国铅笔机械制造商树立典范。


2019年01月18日